Transformez les enjeux humains et opérationnels du quotidien en performance durable

Contexte

Dans un environnement industriel en constante évolution, marqué par des enjeux de performance, de fiabilité, de pénurie de compétences et de pression sur les coûts, l’excellence opérationnelle est devenue un levier stratégique majeur pour les entreprises. Elle ne se réduit plus à l’optimisation des processus ou à l’introduction de nouveaux outils, elle s’inscrit également dans une véritable dynamique d’innovation managériale, fondée sur la capacité à mobiliser les équipes, à renforcer des pratiques de leadership solides et à instaurer durablement une culture d’amélioration continue au cœur du quotidien de la production.

Pour répondre à ces enjeux, Wagralim lance le Club Excellence Opérationnelle, un espace d’échanges par et pour les responsables opérationnels. Ce club vise à réunir une communauté de pairs industriels, dans un cadre confidentiel et bienveillant, afin de partager des retours d’expérience concrets, benchmarker les pratiques et apprendre collectivement à partir de situations réelles vécues sur le terrain.

Public-cible

Responsables opérationnels : directeurs d’usine, responsables production, …

En pratique

4 rencontres par an seront organisées au sein des entreprises, avec visites des ateliers de production, échanges entre pairs et apports ciblés d’experts.

Un lunch convivial sera également prévu à chaque session, afin de prolonger les échanges de manière informelle et de renforcer les liens entre participants.

Un rendez-vous sera planifié pour recueillir les besoins et les attentes individuels ainsi que définir les dates et lieux des sessions tout au long de l’année.

Le lancement du club aura lieu à partir du deuxième trimestre. La date mentionnée sur cette page est provisoire et vous sera confirmée à la suite de votre inscription.

Thématiques prioritaires identifiées par les PME participantes en 2026 :

Les thématiques ne sont pas figées : elles sont co-construites à partir des besoins des participants et peuvent couvrir, entre autres, les axes suivants :​
    • La production comme levier stratégique, et l’alignement entre opérations et stratégie d’entreprise ;
    • La performance opérationnelle et le pilotage, à travers les indicateurs, les routines de management et l’optimisation des processus ;
    • L’amélioration continue et les méthodes terrain ;
    • L’humain, le management et la culture, au cœur de la performance durable ;
    • La maintenance, la fiabilité et la collaboration inter-fonctions ;
    • Les outils digitaux au service de l’atelier, abordés de manière pragmatique à partir de cas d’usage concrets.

Vous souhaitez en savoir plus sur le Club Excellence Opérationnelle ?